Татьяна.
Вы бы хоть отметили точные данные о компании.
Адрес.Телефон и т.д.
Потому КАК:
МЕДИА ГРУПП не одна компания в Москве и такие совершенно бездарные люди,излагая о ком то грязь не думают о других компаниях под таким же НАЗВАНИЕМ!
Мы ТИПОГРАФИЯ МЕДИА ГРУПП
И
К той компании про которую все выше изложено не имеем отнашения.
На будущее!

2013 год.
Документооборот по-прежнему не ведётся. Удержать часть зарплаты могут в любой момент и по любому придуманному поводу.
Зарплата. Задержки на полгода - уже норма для Воробьёва. При накоплении долга перед сотрудником в объеме 300 000 руб. и более, следует увольнение, если сотрудник дотерпит до этого времени)))
Рабочие условия. Улучшились, арендованы дополнительные метры, оргтехники хватает.
Руководство компанией. Внятной стратегии до сих пор, постоянные шарахания в крайности. До сих пор владелец не понимает, что такое издательский бизнес, но вот уже много лет "вникает"...
Сегодняшнее положение дел: Несмотря на то, что журнал вышел в плюс (с осени 2011 года ежемесячный приход от рекламы вырос в 2,5 раза), осенью нанят управляющий директор совершенно из другого бизнеса, который по примеру владельца до сих пор даже не попытался вникнуть в суть того, чем он сейчас должен заниматься. Системы мотивации продажников как не было, так и нет. Вместо курса на повышение доходов взят курс на снижение затрат: увольняют продажников, контрагентам не платят максимально возможное количество времени, потом едут договариваться об уменьшении долга. Сейчас долги: перед типографией, перед распростанителями, перед Gallup Media (!!!!!)... Раз в два года юридическое лицо-издатель ликвидируется, долги всем "прощаются"))). Как раз сейчас это происходит с ООО"Медиа групп", скоро мы увидим новую компанию с названием типа ООО "Интерьер медиа".
Резюме. Воробьёв Ю.Е. по-прежнему берёт пример с отца, который начал выпускать журнал, т.е. не заплатить обещанное, в простонародье "кидок", — это уже диагноз.